因受疫情影响，原定于年初举行的2019年度年终总结表彰大会于本月11日召开，全体员工参加会议，董事长周亚国，总经理夏松康，副总经理周波挺、邵斌，总经理助理贺丰恩、王军挺出席会议。

       会议伊始，熟悉的“认真、快，坚守承诺，绝不找借口”的鑫亚口号在会场整齐响起、回荡，慷慨激昂。

会议首先由总经理夏松康作2019年度总结报告：

       2019年实现产值与基建的“双引擎”驱动发展。2019年公司共修理船舶311艘，修船产值同比增长73%，单船产值增长近一倍；覆盖多个厂区基建项目的一号工程完美收官，投资总额累计近8亿元。 

       脱硫塔改装助力产值提升。2019年度，共计51艘船舶完成脱硫塔改装，总数量位居世界第九，最高峰时期，15项脱硫塔改装工程同时进行。此外，公司还获得2项脱硫塔改装相关专利。

       公司成立17周年庆典传递鑫亚正能量。本次庆典邀请了来自46个国家的合作客户，讲述鑫亚故事的同时，也标志着“百年鑫亚”的征程进入又一新纪元。

       形成可持续的增长型薪酬机制。2019年，公司员工、外协员工收入水平均有大幅度提升，体现了公司“共创共享、共同发展”的企业文化与理念。

       2019成绩斐然，总经理夏松康表示沉甸甸的发展数据凝结着荣耀，也凝聚着所有鑫亚人的心血与付出，他感谢全体员工的敬业与奉献，感谢在各自分管领域尽心尽责的总部领导，他更坚信在董事长周亚国的领导下，鑫亚前进的脚步必将继续向前。围绕2020年主要经营生产工作，他在会上作出以下要求：

       持之以恒推进安全与环保工作。要坚持大张旗鼓讲安全、时时刻刻盯安全、齐心协力管安全，真正实现“你要安全”到“我要安全”的转变；环保工作要从点到面，实行全厂范围内的大整治。

       积极总结2019年服务标准化推进中出现的问题，继续坚持高质量地推进此项工作，牢记“三个始终”——始终把船东放在心里、始终为船东提供最好体验、始终为船东创造更大价值。

       坚持做好成本管控工作，从商务部门、采购部门到后勤保障部门，都要做到严控严压成本。

       廉洁工作坚持标本兼治。腐败是发展的最大绊脚石，对一切腐败行为都要零容忍，从严、从快予以打击。

       他还对各个部门在2019年度工作中存在的具体问题与改进空间分别提出了要求与建议。

       董事长周亚国在会上表示，疫情考验突如其来，在以总经理夏松康为组长的疫情防控工作领导小组带领组织下，我们顶住了复工后陡增的国内外疫情输入压力，复工防疫两手抓，实现了安全、高效、有序的复工。

       回顾2019，“中国鑫亚 心向世界”十七周年庆典，举办全国修船企业第70次“斯佩克”会议，荣登克拉克森全世界修船企业排行榜第7位，被认定为舟山市绿色修船企业，红色党建引领“鑫文化”不断成长发展······他衷心感谢总经理夏松康，感恩全体职工及其家人，是无数人的全力以赴铸就了鑫亚2019年的瞩目成绩。

        对于下一阶段的工作，他在会上提出了期望与要求：强化领导干部责任意识，提高跨部门协作效率；结合个性潜力与团队凝聚力，激发出更大生产力；实现“要安全、会安全、能安全”的安全管理新局面；以完善体系和全员参与做好成本管控。

       本次会议嘉奖了一号工程突出贡献人员，授予了2019年度“最美鑫亚人”纯金奖章，表彰、奖励了2019年度优秀员工、2019年度综合考评获奖外协单位和优秀工地主任，并首次颁发“员工子女教育奖学金”，鼓励先进，弘扬鑫亚正能量。

       会议最后，在总部领导带领下，全体职工共同合唱《从头再来》，心有力量，歌声嘹亮。荣誉属于过去，奋斗属于明天，在鑫亚人的面前永远有一座山峰等待我们去攀登、去跨越，2020，我们从头再来，再创辉煌！