5月5日，公司就第一季度经营生产工作召集各部门主要负责人举行了第一季度例会，总部领导总经理夏松康，副总经理周波挺、邵斌，总经理助理贺丰恩、王军挺参加会议。

       在2018年第一季度，受整体大环境影响，公司面临的挑战依然不少：人力资源、物料成本持续上涨，行业标准与船东要求不断提高，与之对应的是不断降低的修船价格。通过贯彻调结构发展战略，公司在第一季度牢抓成本管控，推行精益生产，修船产值、修船数量均保持稳定增长，整体发展形势稳定。其中该季度完工的98艘船舶中含滚装船10艘，超过2017年全年维修总数一半以上，上升幅度最为明显。

       总经理夏松康在讲话中强调，2018是未来五年发展的开局之年、关键之年。尤其是3月份动工的1号工程，是事关厂区规划、公司未来的重要工程，有关人员必须再次发挥出2005年的造坞精神，尽一切努力确保工程节点，再次创造“鑫亚速度”。

       他还指出2018年要继续做好人力资源建设、服务标准化建设，加强外协队伍管理、成本控制和质量细节管控。他特别强调了人力资源建设的重要性，指出必须加快提升基层员工素养，要充分认识员工思想是职工队伍整体素质的核心问题，是兑现鑫亚未来的重要筹码，中层领导必须严抓落实、点面结合地做好此项工作，培养基层员工具备“四感四心”——即责任感、耻荣感、恐惧感和成就感，孝心、善心、爱心和诚心。人力资源建设必须要有具体目标和系统规划，引进人才的同时需完善相关配套政策与措施，确保人才“引得进、留得住、用得好”。

       会上，与会人员就各自工作中存在的问题、部门协调和公司管理的改进空间进行了坦承沟通并作出具体落实。会议最后评选经营部邵栋为一季度经营业绩冠军，鑫泰管理组获评生产金牛奖，总经理夏松康还为“五一”期间受表彰的优秀员工周意杰颁发了现金奖励。

总经理夏松康为获奖者颁奖