2月23日，正月初八，新年开工第一日，公司组织全体员工召开2017年度年终总结表彰大会，董事长周亚国、总经理夏松康在会上作重要讲话，副总经理周波挺、邵斌，总经理助理贺丰恩、王军挺参加会议。

       会议首先由总经理夏松康发表讲话。围绕2017主要经营生产工作，他指出文化建设形成体系、调结构成果显著、客户发展机制富于活力、单月产值突破1亿、承修40万吨矿砂船、员工优秀事迹层出不穷、外协单位发展明显、质量工作持续改进等，这些都是全体员工在2017年众志成城、爱岗奉献所交出的闪亮成绩单。他也指出，滴冒漏、个别懒散怠工现象依然存在，必须整合人力资源，增强职工队伍的凝聚力与执行力，降低能耗、实现高效生产。

       明确鑫亚发展方向，展望2018，他表示新一年要做好“十件事”：要加快推进厂区改造工程、争取时间节点，为在2019年将鑫亚打造为亚洲最具竞争力的民营船企做好一切准备、付出一切努力；要继续整合外协单位，实现预定目标；要持之以恒地贯彻好“三落地两推进”；要强化巡查制度不动摇；要继续系紧廉洁安全带、重拳打击腐败；6S管理要有新理念、新突破、新展望，更好地促进调结构；要尽一切努力实现董事会制定的产值目标；员工在厂作息时间必须严格按规把控与执行；要锐意改革、勇于创新；要继续提高员工收入。

       2013-2017为总经理夏松康第一个任期，他感谢董事长、董事会、班子成员以及全体职工的支持，5年时间砥砺奋进、成果丰硕，围绕“二个确保、三个到位、四项原则”，总经理夏松康作了五年述职报告，并提出了下一个五年发展规划：要“全面完成二个任务、做好三个持续、实现六项推进”，在新的发展周期，再次实现鑫亚飞跃式的进步。

       正月依然有着浓浓年味，董事长周亚国在会上祝愿所有员工2018继续蓬勃向前，感恩每一位员工在过去一年的全力配合与忠诚奉献，感谢夏松康总经理在五年任期内为鑫亚创造的具有历史性意义的发展成果。2017年鑫亚年修船产值位列全国修船企业第三，他认为这历史性的成绩是鑫亚近几年潜心调结构、不断创新和突破的必然成果。2018早已开启帷幕，新一年，他呼吁大家紧密团结、同心同德，以鑫亚的发展为共同的目标和利益；继续推进改革攻坚、强化转型成果；坚守企业发展的安全红线和质量生命线；严格把控厂区基建工程关键节点，为鑫亚未来五年发展起好步、开好头。

       会议最后宣读“最美鑫亚人”摄影比赛获奖名单、2017年度经营业绩冠军、特别贡献奖及优秀员工获奖名单、2017年度先进外协施工单位获奖名单并颁奖。

       2017穿越风浪、续创辉煌，2018扬帆起航正当时，鑫亚必将一路向上、勇立潮头，创造新一个奋进的五年、辉煌的五年！