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公司举行2017年第四季度例会暨年终总结会议

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  • 来源:
  • 发布时间:2018-01-31
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【概要描述】2017在繁忙中顺利收官,2018的发展步伐已自信迈开。近日,公司召开2017年第四季度例会暨年终总结大会。会上,参会的各部室主要负责人总结2017,展望2018,总部领导出席会议并就2018年主要工作方向作出指示。

公司举行2017年第四季度例会暨年终总结会议

【概要描述】2017在繁忙中顺利收官,2018的发展步伐已自信迈开。近日,公司召开2017年第四季度例会暨年终总结大会。会上,参会的各部室主要负责人总结2017,展望2018,总部领导出席会议并就2018年主要工作方向作出指示。

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2018-01-31
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       2017在繁忙中顺利收官,2018的发展步伐已自信迈开。近日,公司召开2017年第四季度例会暨年终总结大会。会上,参会的各部室主要负责人总结2017,展望2018,总部领导出席会议并就2018年主要工作方向作出指示。

       董事长周亚国在会上宣布,继续聘任夏松康先生为公司总经理,任期至2022年底。

       总经理夏松康首先就2017年主要经营生产指标作了通报:2017年公司共修理船舶348艘,同比增长约4%,年修船产值继续保持稳步增长,圆满完成年指标。

       2017年,公司主要厂区改造工程已全面铺开,开启了新一个五年发展周期。副总经理邵斌就厂区建设相关工程进度在会上作了通报,表示将全力确保工程关键节点。他还介绍了巡查制度、廉洁寻访成果,针对仓库物流配送等问题,提出了建议。

       会上,副总经理周波挺就各部门提出的主要问题,给予了回应。他特别强调要加强安全培训的针对性和灵活性,继续加大技改创新的力度;重视并加大力度建设中层干部团队精神,不断巩固重点部门廉洁建设成果;着力落实好厂区改建工程相关重点细节。

       2017突破诸多,总经理夏松康认为2017年公司调结构成果明显,油化船比例突破1/3,员工收入与福利继续保持可观增长,企业文化建设有了切实可见的成果,但发展之中也暴露了部分不足。他指出,为提高生产效率,控制成本,必须进一步整合人力资源、科学使用能源,各项规章制度必须在基层得到有效落实、避免怠工与推诿。2018年公司将围绕厂区改建、外协单位工作制度改革、巡查机制、调结构、6S管理、节能减排、廉洁建设、标准化管理和安全生产等方面进一步强化各项举措,力争取得更大突破。

       2013-2017年为总经理夏松康首个任期,周亚国董事长对其在公司经营、生产、管理各个领域所付出的努力与作出的贡献给予了高度的肯定和评价:五年任期内,公司与本地船企开展合作、成为业内佳话,并成功收购浙江新基海工,不断扩大事业版图;五年完成船舶修理近1500艘,调结构成果显著;公司文化、团队建设亮点纷呈,员工对公司认同感不断加强;零容忍、全覆盖,重拳打击腐败现象,营造风清气正的廉洁鑫亚;公司产值、员工收入逐年稳步增长。

       他认为总经理本人具备责任心、有担当,乐于奉献、争创一流的精神使其在首个任期内交出漂亮答卷,他感谢并坚信总经理夏松康能继续带领全体鑫亚人不忘初心、牢记使命、继续前进。在公司股东与管理人员见证下,董事长周亚国向总经理夏松康颁发下一任期聘书,总经理表示将不忘使命,不负董事会与员工信任。

       会上,周亚国董事长呼吁大家在新一年继续发挥鑫亚精神——做精做强、奉献、创新、工匠精神。新一年要落实好总经理夏松康在会上提出的新年工作重点,戒骄戒躁、脚踏实地,秉承大局意识、团结同事,反思当下、积极应对,2018,做得更好!

       经会议评选,经营部邵栋获得四季度“经营业绩冠军”,机电工区船电组获得“生产金牛奖”。

总经理夏松康为经营业绩冠军、生产金牛奖获奖者颁奖

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