公司2017年第二季度例会于7月23日在行政大楼9楼会议室召开，各部室、工区主要负责人参加会议并作工作汇报，董事长周亚国，总经理夏松康，副总经理周波挺，总经理助理邵斌、贺丰恩、王军挺出席会议。会议由总经理夏松康主持。

       会议对公司上半年的经营、生产与管理工作进行了总结分析，并就下半年重点工作进行沟通协调与部署。

       会议首先由总经理夏松康就上半年各项关键经济指标作了通报。2017年上半年公司共修理船舶184艘，同比上升10%，上半年总产值上升7%，外轮产值贡献率继续保持逾80%的水平；公司厂区改造工程已全面铺开，上半年基建投入约1000余万元。

       总经理夏松康表示，上半年公司经营团队以全球视野攻坚克难，成果喜人，尤其在5月份，单月产值突破了1亿元。夏总经理认为，在调结构方面，油船修理是突出亮点，该船型上半年维修数量同比上升5%。在人力资源方面，上半年推出的一系列考评制度激发了管理人员主观能动性，补齐了短板也增加了团队执行力。展望下半年，夏总强调：要加快技改创新进度，提高生产机械化、自动化水平；抓紧抓实各项制度，强化制度化管理；坚持落实、长期推行英语培训等员工成长机制；无安不稳、无安不全，安全要继续作为核心工作来抓。

总经理夏松康

       董事长周亚国在会上特别感谢了总经理夏松康和公司全体员工的付出与支持，他表示上半年经营成果超出预期、来之不易，这离不开一支高执行力的团队。在下半年，全体员工应继续团结一致、统一行动、服从指挥；安全是最大的成本，要人人抓安全；同时强调创新改革要继续获得最大支持，要实现技术、人员、制度的全方位改革。

董事长周亚国

       本次会议评选经营部乐道凤为第二季度经营业绩冠军，生产部机电工区铜工组获得本季度“生产金牛奖”。

总经理夏松康为经营业绩冠军、生产金牛奖获奖者颁奖