1月16日，公司在办公大楼九楼会议室召开2016年第四季度例会暨年终总结会议，各部门主要负责人参加会议并作工作汇报。会议全面总结了2016年的工作，安排布置下阶段主要目标和重点工作。

       董事长周亚国及总部领导夏松康总经理、周波挺副总经理、总经理助理邵斌、贺丰恩、王军挺出席会议。

       会议首先由总经理夏松康就2016年主要经营指标作了通报。2016年调结构战略不断推进，全年共修理船舶335艘，总产值圆满完成年初董事会制定的指标，油化船、LPG等高附加值船型占产值比显著提升，带动单船产值同比上升4%。在市场形势持续较上年走低的情况下，各项经营指标依然显示出平稳的上升态势，实属可喜。

       接过非凡2016的接力棒，总经理夏松康感谢董事长周亚国以及每一位中层管理人员的支持，并要求在2016年“三大突破”、“两大创新”、“一大嘉奖” 的基础上，2017更要持续发力，以“三大改进”为突破口，以卓越的质量、科学的管理、持久的创新、牢不可破的安全防线、有效的成本控制延续良好的发展势头。同时特别指出，新一年要做好人力资源整合工作、加大英语等技能培训力度。

       董事长周亚国在会上作总结发言。他认为在总经理夏松康带领下，在全体员工的共同努力下，2016年不仅产值超额完成，调结构工作也是卓有成效。有大家团结一致的共同付出，鑫亚才能成为国内民营船舶修理企业的佼佼者。成绩可贺，但同时也特别强调要增强危机感的必要性，2017年要在立足公司实际的前提下开拓创新，抓好经营、生产、安全等重点工作，实现干部带头、层层落实的高效管理。

       会议最后经投票表决，评选刘辉达为第四季度经营业绩冠军，生产部船体综合工区清洗组获得第四季度生产金牛奖。

总经理夏松康现场颁奖