10月16日，2015年第三季度例会在九楼会议室举行，各部室和工区主要管理人员就前三季度工作做了汇报与交流。总部领导总经理夏松康、副总经理周波挺、总经理助理邵斌出席会议，会议由夏松康总经理主持。

       会议开始，总经理夏松康就各项主要数据、工作开展作介绍。1-9月，公司修理船舶300艘，其中球鼻艏改装已突破30艘。前三季度已提前完成年产值目标，并向新的目标挺进。丰硕成果离不开经营、生产及后勤各部门的辛勤付出与齐心协作，夏总经理认为三季度以来公司在稳定客户、技术创新方面改进明显，他指出技术部门需要打开思路、坚持技术攻关，尤其是年轻员工一定要充分发挥创造精神，第四季度应重点关注机电维修质量、文化建设、有效沟通、开源节流。

       周副总经理谈话指出：工作汇报、生产系统各项管理工作应遵循简单高效的原则；要加快统一部门思维、员工思想理念，实现文化、体系的标本化和统一性；对生产部门，他特别给出了“事前有计划、事中有检查、事后有总结的”的建议，并指出要利用出色的服务提升市场竞争力。

     “不能‘背靠背’沟通，要‘面对面’交流”，正如会上总经理夏松康所强调，各与会人员在介绍部门工作之余，既真诚地表达了对其他部门工作支持的感谢，也坦率地提出存在问题、交流改进建议。无障碍沟通不仅现场解决了存在问题，也加强了跨部门协作与默契。

       经讨论、表决，会议最后评选贺丰恩为第三季度经营业绩冠军，资产部2号生产基地车辆维修组荣获第三季度生产金牛奖。

       2015年已接近尾声，过去的三季度里，公司产值、修船数量、船舶类型、客户开拓等都展现了出色实力。然而市场走势并不平稳，总经理夏松康希望大家要时刻具备危机意识，众志成城才能攻克难关。他表示尽管大环境并不理想，但公司依旧会加大基建投入、整合各项资源，稳步推进公司各个发展规划。

总经理夏松康

副总经理 周波挺                                                                                         总经理助理邵斌

夏松康总经理颁发经营业绩冠军奖、生产金牛奖