2014年第一季度，尽管船舶修理市场持续低迷，价格连续下跌，但公司各部室、工区在总部的正确领导下，克服极端不利的气象条件，特别是生产系统的干部员工苦干巧干，抢坞期缩周期，取得了修理改装50艘且略有盈利的喜人业绩。

       2014年4月15日下午，公司召集各部室、工区的负责人在办公楼二楼会议室召开了“总结一季度，展望二季度”会议，会议由总经理夏松康主持。

       会议中，各部室、工区汇报了本部门在一季度克困难、保安全、提质量、抢坞期、缩周期、控成本、强服务等方面的有效措施，并汇报了一季度的各项开支，在畅所欲言的热烈气氛中也提出了对相应部室的建议。会议展望了二季度经营生产目标，经营生产各部门均表示有信心确保完成二季度的目标。

       根据经营业绩及各部室、工区的提议，公司决定：刘辉达获得一季度“经营业绩冠军”，生产部物流工区大起组获得一季度“生产金牛奖”，警卫室获得特别奖。并进行了表彰。

       夏总经理总结指出：一在低迷的市场，回顾一季度取得的业绩还是值得欣慰的，这里特别感谢生产部和一线干部员工付出的艰辛努力，总体对二季度产值指标的定调，还需要经营部门、生产部门的密切配合和共同努力，并指明了两个船坞不同的产品修理结构；二是解决成本管控，从接待、营销、合理调配员工等着手，从点滴做起，安全、技术、生产最终都归结到生产，体现在生产，各部室要有效沟通，深刻领会生产现场主管在成本控制、质量提升、服务加强等方面的重要性；三、成本管控的两大块是生产部和物资部，要求生产现场主管与采购员人人都要会算帐，会算成本帐，心中牢记控制成本；四、质监部要严抓狠抓钢板的套料利用率，尽力把钢板套料利用率提高到85%以上；五、现场主管跟经营代表要多加沟通，避免如完工报检单等方面的错误，生产部对工作时间的利用率方面要多想对策。