强化责任担当 严抓6S管理 提升高质量服务标准

                  ——公司2号基地举行全体职工大会

       9月10日，公司在2号基地举行了全体职工大会，基地全体员工参加会议。总部领导总经理夏松康，副总经理周波挺、邵斌，总经理助理贺丰恩、王军挺出席会议并讲话。

       会议围绕6S管理落实、高质量服务标准化实施、等现阶段重点工作作出了部署与指示。

       公司高质量服务标准化已于9月1日正式实施。总经理助理贺丰恩、王军挺在讲话中强调高质量服务标准化是打造公司品牌形象的根本举措，2号基地在其自身具备的优势基础上，要树立高质量服务理念，深入落实生产现场6S管理，以每个人的实际行动，实现高质量的修船服务。

       副总经理邵斌现场通报了近期总经理针对高质量服务标准化和6S管理落实情况的现场巡查情况，针对个别存在的问题，他督促2号基地各级管理人员要以部门会议等为契机就高质量服务标准化的推进加强宣贯与落实，提高现场6S管理效率。

       副总经理周波挺在会上主要就两点工作做了强调。一是要做好生产现场的垃圾分类，要实现“从垃圾桶里找效率”，不浪费可用物资。二是安全工作要做到“抓重点、全覆盖”，特别关注敏感区域的同时不能忽略其他安全细节，全力打造“平安鑫亚”。

       今年1-8月份，公司三座生产基地产值创历史新高，总经理夏松康现场感谢了全体职工的付出与奉献。他表示鑫亚的发展将继续惠及每一位员工，不断增强员工的获得感，提高员工幸福指数。

       他强调，市场是出卷人，鑫亚是答卷人，船东是阅卷人。公司要在激烈竞争中脱颖而出，必须落实高质量服务标准化，这是公司整体的发展方向，是现阶段的核心任务。他要求2号基地要与1号基地做到商务、运管、物流的“三统一”，要杜绝一切松懈、麻痹心理，统一思想，在各个环节落实高质量服务标准化，完善6S管理。2号基地相关管理人员要担负起主要责任，基层人员不得推诿、不担当，要就以前存在的问题做出实实在在的改变。

       他还就成本控制、安全管理、结构调整等工作做出了具体要求与指示，并要求全体职工深入学习、深刻领会“2019年度年终总结表彰大会”的讲话精神，以之为标准，积极高效地投入到工作中去。